Rachid BAA

• Gestion d’équipe, de management et d’approvisionnement
• Aviser de tous risques imprévus pour proposer des actions correctives
• Contrôle du fonctionnement quotidien des projets en construction
• Supervision des projets d'appel d'offres
• Interface avec les sous-traitants, les fournisseurs, les clients, les bureaux d’étude

- Très bonne connaissance de la zone du Moyen Orient (Émirats arabes unis, Qatar, Arabie Saoudite, etc.) et de l’Afrique du Nord;
- Développement et fidélisation d’une clientèle composée d'industries;
- Proposition d’une gamme destinée aux applications industrielles: eau, gaz, pétrochimie et marine;
- Développant d’un réseau de revendeurs/agents et de clients direct;
- Déplaçant sur les pays de la zone (13 pays) afin de prospecter de nouveaux clients et suivi de mon portefeuille client;
- Élaboration d'une stratégie commerciale adaptée par rapport aux exigences locales.

Proposition d’un Business Plan et d’un budget prévisionnel. Mise en place de la société (Pte Ltd + www.SingExeprience.com ); Identification des services clés d'ancrage; Superviser le développement du site web et signé les premiers accords commerciaux avec les fournisseurs de services.

- Développement et commercialisation du "business trip" pour la communauté étrangère (notamment française et européenne) à Taïwan;
- Élaboration d'une base de données clients et d'un plan d'action commerciale et marketing;
- Ouverture d'un partenariat avec la chambre de commerce et d'industrie Française à Taïwan;
- Lancement d'un nouveau produit touristique pour le Maroc.

- Sourcing de distributeur automobile localisé en Afrique centrale;
- Collecte des statistiques et des risques sur l’état du marché automobile dans le pays ou la zone concernée;
- Approche et négociation avec les distributeurs sélectionnés
- Objectif final: signature d'un contrat exclusif avec le distributeur potentiel

Mes compétences en analyse financière, en gestion de créances et des risques, m'ont permis de réaliser un « package » de produits financiers. J'ai également défini un plan de développement à moyen terme, à partir du potentiel des professionnels à l’international. Cette étude a permis de structurer et développer l’activité internationale, et a servi de support permanent pour le technico-commercial.

Élaboration d'outils de gestion permettant une meilleure organisation de suivi.