Fabienne Simon
Consultant in Corporate Social Responsibility, F S
Ayant travaillé dans des organisations très diverses: de la start-up a la multinationale, et dans différents secteurs d’activité industrielle, j’ai pu observer et analyser différents types d’organisation me permettant ainsi de m’adapter facilement dans des contextes professionnels variés.
J’ai pu développer des compétences dans les domaines suivants : organisation managériale, assurance qualité/sécurité/environnement, management de projets et programmes, amélioration continue & management du changement, RSE et relation ONG-entreprises.
Grace à de nombreux contacts internationaux et notamment des périodes de vie en France, aux Etats-Unis, au Canada et à Singapour, je me sens parfaitement à l’aise en milieu multiculturel.
J’apprécie tout particulièrement l’éthique et l’esprit d’entreprendre dans les relations professionnelles.
Basee en France depuis Juin 2011
Basee a Singapour de Mai 2009 a Mai 2011
--> The Humaneity Group - Start up - Developpement de relations ONG-entreprise
Membre du Conseil Consultatif
. Contribution a la redaction du Business Plan
. Definition de l'offre RSE et developpement d'un partenariat aupres d'une grande banque singapourienne
. Contribution au developpement de differents outils ( Index d'evaluation des ONGs, audit de partenariat, ... )
--> PrimeTime, la plus grande association de femmes professionnelles a Singapour - 400 membres - Developpement du pole 'Responsabilite Sociale'
. management du partenariat avec l'entreprise sociale ' Mother and Child Project' afin de perenniser et developper ses activites
. organisation d'evenements
2008 - 2009Membre du comité de Direction.
. Formalisation et développement de la démarche d'amélioration continue, Organisation et animation de conventions, lancement et déploiement de projets d'envergure
. Management global de la démarche sécurité, approche individuelle et comportementale, sensibilisation de la ligne managériale
. Maintien des certifications ISO 9001 – 14001 – OHSAS 18 001 et renouvellement de qualifications professionnelles
. Mise en perspective de la politique environnementale par rapport aux besoins de l’entreprise
2001 - 2007La société Cuisines et Bains Industries ( 400 pers. ), conçoit, produit et distribue des meubles de cuisines moyens haut de gammes, sur le marché français et à l'export.
Membre du Comité de Direction.
. Animation de la construction annuelle du Business Plan
. Mise en place et gestion d’une organisation par processus, du systeme de pilotage pas indicateurs de performance et du 'Program Management'
. Développement d’une « culture client »
. Analyse mensuelle de l’entreprise afin d’animer les « comités process »
. Encadrement du responsable sécurité/environnement
. Réflexion sur le déploiement d’une culture d’innovation
. Mise en place d’un intranet d'entreprise
. Management de divers projets transverses et multi-culturels
1999 - 2001L'AFPI ATLANTIQUE est un organisme de formation ( 100 pers.), membre du réseau fançais des AFPI.
- Gestion de deux cycles de formation par alternance: «technicien en méthodes industrielles et gestion de production' et «technicien de la qualité»
- Responsable pédagogique d’un module du cycle de formation ingénieur ITII
- Définition du programme de formation continue en organisation industrielle : méthodes, gestion de production, qualité, environnement, sécurité. Gestion de l'equipe de consultants internes et externes.
- Démarches commerciales auprès des entreprises des Pays de la Loire, rédaction et suivi d’offres de formation et d’accompagnement au changement.
1996 - 1998Le centre de Brive la Gaillarde en Corrèze ( 250 pers.) fabrique des postes de radiocommunication et radionavigation pour l'industrie aeronautique.
Membre du Comité de direction
Encadrement de 10 personnes.
- Assurance Qualité : Obtention et/ou maintenance des certificats : ISO9002, AQAP120, FAR ( US ), JAR ( Europe ) , CCAR ( chine ) ; gestion du tableau de bord qualité ; participation aux audits clients ; gestion du plan d’audits internes ; animation des revues de direction ; suivi de la métrologie, audits et notation fournisseurs, ...
- Chef de projet « réduction par 2 des délais de production » : - 25 groupes de travail – 80 pers.
- Chef de projet « amélioration permanente de la qualité » - 20 groupes de travail – 70 pers.
1990 - 1996Le centre de Cholet en Maine et Loire ( 1000 pers. ) concoit et fabrique des appareils de radiocommunication pour l'armée française.
Encadrement d'une quinzaine de personnes.
- Gestion du BE électronique
- Choix et mise en place d’un nouveau logiciel de CAO électronique
- mise en place de procédures qualité du BE
- Achat des circuits imprimés prototypes.
- Chef de projet européen « méthodologie d’implantation de circuits imprimés » regroupant 15 unites differentes
